当沃顿商学院的学员们走入商业领域之后，他们都懂得用较大的精力去发现问题，这便是他们从沃顿商学院学到的有价值的一课。

思考问题要深入，而不是停留在表面

1984年的洛杉矶奥运会是史上最“怪异”的一届奥运会，因为这届奥运会被一个名为彼得·尤伯罗斯的人“承包”了。

事情的大概经过是这样的：1978年，美国加州洛杉矶市赢得了第23届夏季奥运会的举办权，但洛杉矶市政府又拿不出钱来办奥运会，美国联邦政府也不肯为奥运会向洛杉矶市提供援助，在一筹莫展的时候，彼得·尤伯罗斯被推上了历史舞台。

当时，尤伯罗斯在洛杉矶市经营着一家小型运输公司，在得知洛杉矶奥组委有承办奥运会的困难时，尤伯罗斯从洛杉矶市政府手里接过了奥运会的举办权。尤伯罗斯所面对的局面是：第一，奥运会必须如期举行；第二，洛杉矶市没法筹集到需要的资金；第三，奥运会向来只赔不赚，很少有人愿意来投资。

这三个问题是无法逃避的，正是因为解决不了这三个问题，洛杉矶市政府才将这颗烫手的山芋扔给了尤伯罗斯，那么，尤伯罗斯是怎么解决的呢？

一般人的思维方式可能是：当前面对的最大问题是缺钱，那就想尽一切办法去借钱。但尤伯罗斯不这样想，他在经过深思熟虑之后，得出一个结论，最大的问题不在于缺钱，而在于奥运会不赚钱。就是因为所有人都将办奥运会看成一个赔本的买卖，所以才找不到钱。而想要解决缺钱的问题，最应该做的就是让奥运会变成一个赚钱的生意。

怎么样能让奥运会变得赚钱呢？尤伯罗斯又经过细致的思考和调研，他发觉人们似乎将奥运会看得太神圣、太复杂了，如果将奥运会看作是一场马戏会怎么样呢？马戏是不会赔钱的，可以通过卖门票、现场卖零食、卖场边广告以及出售影视转播权的方式来赚钱。

想到了这一点，尤伯罗斯就抓住了问题的关键，在他的努力之下，1984年洛杉矶奥运会成了历史上第一届全商业运作的奥运会，转播要收费、门票要收费、现场打广告及转播广告要收费，一切与洛杉矶奥运会有关的东西都要收费。尤伯罗斯此举不仅仅挽救了洛杉矶奥运会，也改变了奥运会的命运，要知道，在之前的几届奥运会上，主办城市都背上了巨额的债务，1972年德国慕尼黑奥运会亏损6亿美元，1976年蒙特利尔奥运会亏损10亿美元，1980年的莫斯科奥运会更是亏损了90亿美元，如此大的亏损，让奥运会越来越成为一个“鸡肋”。但在洛杉矶市，奥运会不但没有亏损，还盈利了2.25亿美元，是人类奥运会历史上的奇迹，而创造这个奇迹的，就是尤伯罗斯那颗能够深入思考问题的头脑。

2011年，沃顿商学院教授肯尼斯·施罗普谢尔写了一本关于商业思维的书籍，在这本书里，她对同样出自沃顿商学院的尤伯罗斯认识问题和处理问题的能力赞不绝口，更是将尤伯罗斯作为沃顿商学院商业精英的典范。