摘要：对症下药，还是病急乱投医？（欢迎关注空口有评NBA）

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撰文|空空&编辑|雯雯

在空哥的记忆中，茵宝是一个有着纯正英格兰血统的高贵品牌，在英超和曼联最火的那段时间，茵宝的双菱形标志，成了足球迷中无人不知的符号。

茵宝，几乎成了专业足球装备的代名词。

在全球体育用品行业，耐克的霸主地位无人能撼动，但有件事一直让耐克如鲠在喉：全球最大的体育品牌，却在全球最受欢迎的运动——足球中，全面落后于老对手阿迪达斯。

耐克知道，在足球行业，尽管自己奋起直追，但阿迪的根基很牢，耐克要想弯道超车，或许需要借助外力。

带着这样的想法，耐克相中了深耕足坛数十载的茵宝。

2007年，诚意满满的耐克，用2.85亿英磅（约5.85亿美元）全现金收购了茵宝，时任耐克总裁兼CEO的马克-帕克，发出豪言壮语。

“在全球最热门的运动和世界最大的足球市场中，茵宝是个有着深厚积淀和丰富经验的品牌。得益于其与英格兰足协和国家队的密切关系，茵宝的未来将比过去更辉煌！”

“茵宝与耐克强强联手，优势互补，共同进取，将在全球范围各个层级领跑足球用品行业。我们将全身心投入，帮助茵宝实现其最大潜能。”

愿景很美好，但耐克很快被现实打脸，茵宝在足球市场的式微，并没有因耐克接手而扭转。

收购茵宝5年后，耐克失去了耐心，转手以2.25亿美元，将茵宝贱卖给艾康尼斯品牌集团。

此时，茵宝的年销售额已从2006年的2.76亿美元，掉到了2011年2.24亿美元。

分手时，曾夸下海口的耐克CEO帕克，试图掩饰自己的狼狈。

“（将茵宝剥离）这笔交易能让我们专注于最有增长潜力的机会。”

“茵宝底蕴深厚，但最终，随着我们细分战略的演变，我们相信耐克足球，足以满足足球爱好者在场上、场下的需求。”